為樹(shù)立員工學(xué)習(xí)榜樣，宣傳終身學(xué)習(xí)的理念和先進(jìn)典型，確保工作成效，講究工作方法、穩(wěn)妥有序推進(jìn)，東來(lái)集團(tuán)進(jìn)行了“學(xué)習(xí)之星”的評(píng)選活動(dòng)：通讀《極簡(jiǎn)工作法則》，寫(xiě)出讀后感。合理化建議則是充分發(fā)揮員工愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵(lì)廣大員工聯(lián)系公司及本部門(mén)目前經(jīng)營(yíng)管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，服務(wù)水平提升，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議，廣開(kāi)言路，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
最后經(jīng)過(guò)層層推選，“學(xué)習(xí)之星”和合理化建議分別有4名員工脫穎而出，憑借優(yōu)秀作品與合理化建議獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
讀《極簡(jiǎn)工作法則》有感
張帆
我是在有書(shū)APP上第一次看到了這本書(shū)《極簡(jiǎn)工作法則》，作者理查德泰普勒將自己30多年的職業(yè)生涯總結(jié)成一條條簡(jiǎn)單的法則，分享給了讀者。我在看完這本書(shū)后，也感觸頗多，并在推薦給了公司，讓大家一起閱讀。
為什么推薦這本書(shū)？市面上關(guān)于職場(chǎng)的書(shū)很多，關(guān)于職場(chǎng)的心靈雞湯也很多，但我之所以推薦這本書(shū)，是因?yàn)槲矣X(jué)得現(xiàn)在職場(chǎng)上的人，大家都想得太多，而且是想了太多與工作無(wú)關(guān)的事，所以當(dāng)我第一次讀到這本書(shū)的時(shí)候，突然其實(shí)做事和做人一樣，簡(jiǎn)單點(diǎn)才能專(zhuān)注的做好自己，做好工作。
在這本書(shū)里，用了11篇總計(jì)107條法則，歸納總結(jié)了我們?nèi)粘９ぷ髦械狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們每個(gè)人都可以在這107條法則里發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。我自己將這107條法則融入到我自己的工作后，歸納出了以下第四點(diǎn)
1、有正確的態(tài)度。都說(shuō)態(tài)度決定一切，我深以為是。態(tài)度決定了我們的目標(biāo)，態(tài)度決定了我們的行為準(zhǔn)則。職場(chǎng)上的所有人都是希望升職加薪的，但如何能做到呢？書(shū)中給了很多法則，但我覺(jué)得最關(guān)鍵就是法則10：建立正確的態(tài)度。“正確的態(tài)度有兩重含義：其一，站在管理者的立場(chǎng)，從他們的角度看待決策；其二，全身心投入工作，尊重規(guī)則，并努力做到第一（這才是真正的你）。”我的理解，想升職加薪，首先要有期望所升到的職級(jí)對(duì)應(yīng)的能力，如何體現(xiàn)該能力，那就是用高一職級(jí)的能力需求要求自己，這便是我們常說(shuō)的先做到再提要求。所以我們要學(xué)著用管理者的立場(chǎng)與角度，思考工作。比如領(lǐng)導(dǎo)需要一份報(bào)表，我們就要學(xué)著思考為什么領(lǐng)導(dǎo)需要這份報(bào)表？領(lǐng)導(dǎo)是需要用這份報(bào)表來(lái)分析什么問(wèn)題或是做什么樣的決策？只有明確的這份報(bào)表的最終使用目的，我們?cè)谧鰣?bào)表時(shí)才能做到有的放矢得分析、詳略得當(dāng)。
2、執(zhí)行力。職場(chǎng)其實(shí)就是用自己的能力換取社會(huì)價(jià)值的場(chǎng)所，所以做事就是最基礎(chǔ)的要求。做事，我們需要盡全力、高效率得做到最好，而且做了就一定要有結(jié)果，這就是執(zhí)行力。以前的財(cái)務(wù)工作就是將公司的歷史經(jīng)營(yíng)用數(shù)字化提現(xiàn)出來(lái)，所以財(cái)務(wù)部一直都是只有“苦勞”，沒(méi)有“功勞”。今年我們部門(mén)也數(shù)次在一起開(kāi)會(huì)討論，如何改變，如何提現(xiàn)有“功勞”的工作。自然，我們不可能像業(yè)務(wù)部門(mén)那樣創(chuàng)造明顯的收入，但我們可以通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析、通過(guò)對(duì)政策的學(xué)習(xí)，為公司提出開(kāi)源節(jié)流的方法。我們通過(guò)盤(pán)點(diǎn)對(duì)公司的庫(kù)房管理的建議，協(xié)助營(yíng)運(yùn)部門(mén)提高了公司庫(kù)存的流轉(zhuǎn)率，降低了滯銷(xiāo)商品存貨量，為公司降低了庫(kù)存的資金占用額；我們通過(guò)和業(yè)務(wù)部門(mén)一起溝通年度預(yù)算，為業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)來(lái)年的工作更有規(guī)劃；我們通過(guò)編制一些釘釘流程，提高了業(yè)務(wù)審批的速度，并從業(yè)務(wù)起始就更加合規(guī)；我們通過(guò)對(duì)政府最新的轉(zhuǎn)貸基金政策，為公司的貸款轉(zhuǎn)貸降低資金成本；我們通過(guò)最新的稅法優(yōu)惠政策，為公司降低稅務(wù)成本。以前我們常會(huì)說(shuō)“沒(méi)有功勞還有苦勞呢”，但實(shí)際上呢，沒(méi)有結(jié)果的工作等于沒(méi)工作，所以我們的執(zhí)行力一定要提現(xiàn)的功勞上，而不是強(qiáng)調(diào)自己的苦勞。這也是我們必須轉(zhuǎn)變自己的觀念，在未來(lái)的工作中不斷提醒自己的重點(diǎn)。
3、學(xué)會(huì)找方法。找方法的關(guān)鍵是兩點(diǎn)，一是正確的方向，二是正確的努力方式，而這其中方向尤為重要，古語(yǔ)云“差之毫厘，謬以千里”，正確的方向使我們的努力是到達(dá)成功的直線距離，而方向錯(cuò)誤可能我們?cè)脚?，但離成功的就越遠(yuǎn)。何為正確的方向，也就是我們最終要達(dá)到的目的：招商的目的就是引進(jìn)新的商戶、物業(yè)的目的就是維護(hù)好商戶按時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用、我們財(cái)務(wù)的目的就是通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)，為營(yíng)運(yùn)提供更好的數(shù)據(jù)支持。明確自己的方向，再加上針對(duì)正確方向的努力，這就是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作，這也是如何提高自己執(zhí)行力的方法。
4、簡(jiǎn)單做人、全力做事。我覺(jué)得這點(diǎn)是所有原則的總結(jié)。整本書(shū)107條法則，告訴我們的道理就是，在職場(chǎng)上，我們可以有自己的性格，但所有情緒的表現(xiàn)一定要符合職場(chǎng)、符合公司的企業(yè)文化、符合我們的最終目標(biāo)，不要把生活中的自己挪到職場(chǎng)上來(lái)，因?yàn)樵诼殘?chǎng)中我們或許職位不同、工作內(nèi)容不同，但我們的角色其實(shí)是一致的，那就工作流水線上的一顆顆螺絲釘。
當(dāng)我們把自己的崗位當(dāng)做自己事業(yè)來(lái)做，那我們便能發(fā)現(xiàn)自己的利益其實(shí)是和公司是一致的，大家努力把自己的崗位工作做完做好，公司自然會(huì)有更好的發(fā)展，公司的順利發(fā)展自然會(huì)反哺到每一個(gè)用心工作的人身上。所以我們要放棄平時(shí)的那些抱怨，平時(shí)的那些斤斤計(jì)較。職場(chǎng)對(duì)我們而言就是一艘船，既然我們不是花錢(qián)上船享受服務(wù)的客人，那我們則是船上的舵手船員們。既然如此，我們對(duì)企業(yè)的期望一定是基于我們能給公司帶來(lái)的利益。其實(shí)職場(chǎng)不復(fù)雜，如果每個(gè)人都是抱著好好做事簡(jiǎn)單做人的原則工作，那我們又有什么理由不成功呢！